2018年，工业互联网仍然是制造业数字化转型中最冷的话题，“工业4.0”、“中国生产2025”这些制造业的热门话题在热度上早已显著让坐落于工业互联网。工信部官网信息表明，从1月国务院公布《关于深化“互联网+先进设备制造业”发展工业互联网的指导意见》以来，过去一年里，国务院和工信部公布了12项有关工业互联网的文件，平均值每个月都有一个文件实施，牵涉到顶层设计、发展规划、样板项目、实施方案、专家团队等多个方面。政府不堪称不推崇，然而政策的效果仍有些云里雾里。

将近两年，ofo这类典型互联网企业就可以已完成一个盛衰周期，分享上下班行业就可以从百花齐放到大局已以定。但对于工业互联网而言，尽管冠上互联网之名，从GE 2013年月发售工业互联网平台Predix至今将近5年，依然正处于兴起阶段。

对于制造业而言，转型不有可能一蹴而就，对于发展水平简单参差的中国制造业特别是在如此。观点多样的辩论，甚有些把一切工业领域的数字化技术都放进工业互联网篮子的态势。而针对工业互联网本身的辩论，有时候又让人在繁琐的概念面前忘了工业互联网只是工具，并非目的，建构价值才是目的。

先驱和后来者仍在探寻，这个市场仍没显著的主导者。阿里强势入局2018年，工业互联网的先驱GE依然身处困境，股价暴跌7美元，陷于谷底。三季度，因计提并购阿尔斯通的商誉减值损失而巨亏228亿美元。

困境中的GE聘为了史上第一个外来的CEO，他离任后的第一个大动作就是拿数字化业务动手术。12月13日，GE宣告正式成立一家独立国家运营的公司，专心于工业物联网软件业务人组，这个公司的资产就还包括大名鼎鼎的Predix平台，新的公司将由GE全资有限公司，但享有独立国家的品牌、管理和董事会。消息发布当日，GE股价跳涨7.3%。

西门子的工业互联网平台MindSphere则稳扎稳打，再一要转入中国市场。7月，西门子宣告与阿里云达成协议合作，阿里云将为MindSphere在中国获取基础设施服务。而还包括广州明珞、华润电力在内的西门子传统业务客户正在与西门子合作开发工业App，似乎，他们将不会沦为中国版MindSphere的首批用户。

6月，著名咨询机构Gartner公布了首份工业物联网平台魔力象限报告中，其中在继续执行能力（纵轴）和前瞻性（横轴）上都位列第一的公司是一家不过于为外界熟知的公司：PTC（参数技术公司），这家以CAD、PLM等工业软件产品起家的美国公司，在2015年并购Thingworx平台后开始全面转型转入工业物联网。PTC与GE曾有深度合作，业内的一个众说纷纭是，PTC为Predix初期的研发起着了OEM供应商的起到。新领域的玩家也在开始发力，将要离任的阿里巴巴董事局主席马云在多个场合谈论“新的生产”，阿里云也在8月公布了面向工业的ET工业大脑研发平台，互联网公司对制造业的解读仍未获得制造业界的接纳。

马云指出，新的生产是制造业和服务的融合，新的制造业的竞争力不出生产，而在背后的思想、体验、感觉及服务。回应，国家工程院制造业办公室主任屈贤明公开发表对此称之为，这与我国国情相符，要沦为生产强国，关键在制造业本身。离开了生产，所有的服务、感觉、体验都是相悖。

工业互联网平台的逻辑并不简单，搜集数据、分析、对系统、继续执行、建构效益。但明确继续执行中，两个环节能否作好颇为关键：第一，面临简单多样的工业现场总线协议，数据并非如消费互联网一样更容易提供，如何作好相连层至关重要，它既必须适当的传感器、通讯设备，也必须适当的软件开发；第二，平台本身能否较慢部署，便利易懂，否有便于研发的模块，能否将标准化功能较慢拷贝，能否尽早在工厂落地？符合这些市场需求，既必须理解工厂市场需求，也必须平台的设计和研发能力。

目前，工业互联网依然在初期，GE并没出局，阿里也还没几乎入局。业界对概念辩论早已厌烦，打造出确实建构价值的平台，构建肉眼可见的落地效应，才是未来的重点。

GE在2018年底独立国家其数字业务毫无疑问是过去一年工业互联网领域的标志性事件，工业互联网先驱GE从遇挫到转型的过程，也是业界对工业互联网从未知慧厉到去伪存真的过程。关于新的公司的业务，GE公告回应，将统合GE现有的工业物联网解决方案，其中还包括工业互联网平台Predix，以及还包括资产绩效管理 (APM)、Historian、自动化 (HMI/SCADA) 、制造执行系统、运营绩效管理、GE发电集团的数字业务和电网软件解决方案在内的其余数字和软件业务。

其客户也将更加探讨，GE公告回应，新的公司将以现有的12亿美元软件年销售额和全球工业客户群为基础；为资产密集型行业获取软件服务，探讨发电、可再生能源、航空、石油和天然气、食品和饮料，化学品，消费品和矿业行业。先驱为何遇挫2013年，GE首度发售Predix平台，沦为此后几年此起彼伏、玲琅满目的工业互联网平台竞相仿效、注目的对象。GE期望打造出面向工业的开放平台，更有第三方开发者和客户进驻平台，建构出有生态效应，然后通过获取、运营面向工业领域的云平台来盈利，业界也经常性将其比喻为工业安卓。

从云技术架构来看，Predix获取平台服务（PaaS），往下必须与获取基础设施服务（IaaS）的厂商合作，往上必须谋求第三方开发者来开发软件服务（SaaS），GE自己也获取SaaS服务。没有人坚称数字化对传统工业、制造业转型的极大推展起到——通过收集、分析数据来提升产线效率、对设备做到预测性确保、减少能耗、改良设计等。工业互联网平台作为相连现场设备和开发软件应用于的中枢，其重要性也不言而喻。

GE作为百年工业巨头，前瞻性地明确提出工业互联网概念后，追随者众多，GE并没选错大方向。但GE的工业互联网业务积极开展得并不成功，仍然持续投放，一直没能盈利，自身业务之外的生态也不活跃。纵观其五年历史，此次的转型比起最初的设想，其变化主要有两点：其一，平台从对外开放到探讨；第二，期望除去GE色彩，变成独立国家公司。这两点改变体现了GE作为一家工业公司，在扩展工业互联网业务时面对的困境——工业巨头主导的平台很难踏出本行业。

多位来自企业、学界的专家都向《财经》记者特别强调，工业互联网的关键是行业科学知识的数字化。工业领域的数字化更加重视横向的行业科学知识，而非水平的标准化平台。

GE自身作为工业公司，在其有累积的领域，行业科学知识再加软件开发能力，可以研发出有合乎用户市场需求的软件产品；而在其不熟知的领域，则期望通过Predix平台更有第三方开发者来研发，并合作卖给有市场需求的用户。正是由于工业企业的核心在于行业科学知识，普通的第三方不具备研发核心工艺涉及软件的能力，不能研发标准化功能的软件；而不具备研发核心工艺涉及软件能力的企业，因为担忧其知识产权有泄露风险，并不不愿在第三方平台上研发。

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